加强企业核心竞争力是保安发展核心：
如何应对市场竞争如何才能在竞争中立于不败之地如何在激烈的竞争中脱颖而出并能持续发展？
企业核心竞争力的培育需要领跑企业发挥探索带头作用需要企业领军人物发挥表率作用。
需要基层骨干发挥示范作用这些离开了强有力的思想政治工作也是无法实现的。
保安服务市场格局的转变风起云涌各类社会资本进入保安行业。
形成了国有民营和外资同台共舞的格局保安行业的竞争态势将日趋激烈。
企业的组织架构还不健全企业主要领导的精力注意力往往集中于市场的拓展上。
企业人际关系的处理上往往是指令式多于研讨式急就式多于从容式浅层式多于深层式。
一个管理规范机制先进人员素质高团队合力好服务品质优。
在这样的形势下各企业都必须严肃地思考和回答这样三个问题：
这些问题离开了有效的强有力的思想政治工作都是交不出合格答卷的。
目前一些保安服务企业刚组建不久业务尚处于开拓初期或正处于规模扩展期业务量急速膨胀。
业务上往往是萝卜快了不洗泥多地停留于事务型粗放型的状态而较少作深层的理性思考和从长计议的战略研究。
企业的各层面领导往往忙于应付业务而无暇顾及员工的思想和心理。
这些现象的存在表明企业离高端品牌的塑造核心竞争力的培育还有很长的距离。
